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國(guó)內(nèi)地板企業(yè)走向精品化營(yíng)銷

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發(fā)布時(shí)間:2019-10-28 10:41
  • 訪問量:

【概要描述】營(yíng)銷渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國(guó)地板行業(yè),渠道建設(shè)成為市場(chǎng)營(yíng)銷中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,渠道成功很多時(shí)候能代表營(yíng)銷的成功.  一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過去,相信沒有多少行業(yè)人還會(huì)說現(xiàn)在還是”大市場(chǎng),大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒有進(jìn)行渠道的轉(zhuǎn)型與提升而最終在市場(chǎng)上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規(guī)律是”積小成渠”而地板營(yíng)銷過程中的渠道運(yùn)作規(guī)律是”分渠成流”.  小道營(yíng)銷阻礙較小,對(duì)手少.現(xiàn)在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式。盡量將渠道細(xì)化。目的就是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排擠在外。這些企業(yè)將其稱為“渠道體系”“分銷模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專業(yè)”。小道能承載消費(fèi)者價(jià)值當(dāng)客戶或消費(fèi)者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無疑會(huì)增值?! ⌒〉啦灰自斐汕罌_突,小道細(xì)化運(yùn)作,在大的網(wǎng)絡(luò)都是由一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成。一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的問題不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò),所以有的小道運(yùn)作好的企業(yè),任何一個(gè)區(qū)域的渠道沖突問題都能及時(shí)解決。

國(guó)內(nèi)地板企業(yè)走向精品化營(yíng)銷

【概要描述】營(yíng)銷渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國(guó)地板行業(yè),渠道建設(shè)成為市場(chǎng)營(yíng)銷中的一項(xiàng)重要內(nèi)容,渠道成功很多時(shí)候能代表營(yíng)銷的成功.  一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過去,相信沒有多少行業(yè)人還會(huì)說現(xiàn)在還是”大市場(chǎng),大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒有進(jìn)行渠道的轉(zhuǎn)型與提升而最終在市場(chǎng)上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規(guī)律是”積小成渠”而地板營(yíng)銷過程中的渠道運(yùn)作規(guī)律是”分渠成流”.  小道營(yíng)銷阻礙較小,對(duì)手少.現(xiàn)在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式。盡量將渠道細(xì)化。目的就是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排擠在外。這些企業(yè)將其稱為“渠道體系”“分銷模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專業(yè)”。小道能承載消費(fèi)者價(jià)值當(dāng)客戶或消費(fèi)者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無疑會(huì)增值?! ⌒〉啦灰自斐汕罌_突,小道細(xì)化運(yùn)作,在大的網(wǎng)絡(luò)都是由一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成。一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的問題不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò),所以有的小道運(yùn)作好的企業(yè),任何一個(gè)區(qū)域的渠道沖突問題都能及時(shí)解決。

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  • 發(fā)布時(shí)間:2019-10-28 10:41
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  營(yíng)銷渠道,如今被一些企業(yè)時(shí)髦地稱作”通路”,在品牌實(shí)力欠缺的中國(guó)地板行業(yè),渠道建設(shè)成為市場(chǎng)營(yíng)銷中的一項(xiàng)重要內(nèi)容, 渠道成功很多時(shí)候能代表營(yíng)銷的成功.

  一招鮮”的渠道已經(jīng)成為過去,相信沒有多少行業(yè)人還會(huì)說現(xiàn)在還是”大市場(chǎng),大批發(fā),大流通,大占有”的時(shí)代,實(shí)踐證明,太多的地板企業(yè)由于沒有進(jìn)行渠道的轉(zhuǎn)型與提升而最終在市場(chǎng)上一敗涂地.眾所周知,自然界的渠道形成規(guī)律是”積小成渠”而地板營(yíng)銷過程中的渠道運(yùn)作規(guī)律是”分渠成流”.

  小道營(yíng)銷阻礙較小,對(duì)手少.現(xiàn)在許多企業(yè)將渠道拆分,或井田式或點(diǎn)對(duì)點(diǎn)式。盡量將渠道細(xì)化。目的就是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力,將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手排擠在外。這些企業(yè)將其稱為“渠道體系”“分銷模式”都是力圖在渠道上實(shí)施得“更專業(yè)”。小道能承載消費(fèi)者價(jià)值當(dāng)客戶或消費(fèi)者獲得有價(jià)值的個(gè)性化服務(wù)后,品牌無疑會(huì)增值。

  小道不易造成渠道沖突,小道細(xì)化運(yùn)作,在大的網(wǎng)絡(luò)都是由一個(gè)個(gè)節(jié)點(diǎn)組成。一個(gè)小節(jié)點(diǎn)的問題不會(huì)影響到整個(gè)網(wǎng)絡(luò),所以有的小道運(yùn)作好的企業(yè),任何一個(gè)區(qū)域的渠道沖突問題都能及時(shí)解決。

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